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[主观题]

F公司是一个服装生产企业,常年大批量生产甲、乙两种工作服。产品生产过程划分为裁剪、缝纫两个步

骤,相应设置裁剪、缝纫两个车间。裁剪车间为缝纫车间提供半成品,经缝纫车间加工最终形成产成品。甲、乙两种产品耗用主要材料(布料)相同,且在生产开始时一次投入。所耗辅助材料(缝纫线和扣子等)由于金额较小,不单独核算材料成本,而直接计入制造费用。

F公司采用平行结转分步法计算产品成本。实际发生生产费用在各种产品之间的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬和制造费用按实际生产工时分配。月末完工产品与在产品之间生产费用的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬和制造费用按定额工时比例分配。F公司8月份有关成本计算资料如下:

(1)甲、乙两种产品定额资料:

甲产品定额资料

生产车间

单件产成品定额

本月(8月份投入)

材料费用(元)

工时(小时)

材料费用(元)

工时(小时)

裁剪车间

60

1.0

150000

1500

缝纫车间

2.0

4000

合计

60

3.0

150000

5500

乙产品定额资料 生产车间

单件产成品定额

本月(8月份投入)

材料费用(元)

工时(小时)

材料费用(元)

工时(小时)

裁剪车间

80

0.5

100000

500

缝纫车间

1.5

2500

合计

80

2.0

100000

3000

(2)8月份甲产品实际完工入库产成品2000套。

(3)8月份裁剪车间、缝纫车间实际发生的原材料费用、生产工时数量以及生产工人薪酬、制造费用如下:

8月份裁剪车间实际耗用生产工时和生产费用

产品名称

材料费用(元)

生产工时(小时)

生产工人薪酬(元)

制造费用(元)

甲产品

1600

乙产品

800

合计

280000

2400

30000

120000

8月份缝纫车间实际耗用生产工时和生产费用 产品名称

材料费用(元)

生产工时(小时)

生产工人薪酬(元)

制造费用(元)

甲产品

4200

乙产品

2800

合计

7000

140000

350000

(4)裁剪车间和缝纫车间甲产品的期初在产品成本如下: 项目

车间

直接材料(元)

定额工时(小时)

直接人工(元)

制造费用(元)

合计(元)

月初在产品成本

裁剪车间

30000

30000

2000

18500

60000

108500

缝纫车间

800

7200

15600

22800

要求:

(1)将裁剪车间和缝纫车间8月份实际发生的材料费用、生产工人薪酬和制造费用在甲、乙两种产品之间分配。

(2)编制裁剪车间和缝纫车间的甲产品成本计算单,结果填入答题卷第8页给定的“甲产品成本计算单”中。

(3)编制甲产品的成本汇总计算表,结果填入答题卷第9页给定的“甲产品成本汇总计算表”中。

答案
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更多“F公司是一个服装生产企业,常年大批量生产甲、乙两种工作服。产品生产过程划分为裁剪、缝纫两个步”相关的问题

第1题

质量是为客户创造价值,典型企业是()

A.福特汽车的大批量生产

B.丰田汽车的精益生产

C.GE公司的六西格玛设计

D.苹果公司的智能手机

E.海尔公司的洗衣机

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第2题

定制服装的特点有哪些?()

A.特定号型

B.价格低廉

C.款式可选

D.大批量生产

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第3题

F公司是一个家个制造企业。该公司该生产步骤的顺序,分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法,按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括()。

A.“加工车间”正在加工的在产品中

B.“装配车间”正在加工的在产品

C.“装配车间”已经完工的半成品

D.“油漆车间”正在加工的在产品

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第4题

F公司是一个家具制造企业。该公司该生产步骤的顺序,分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法,按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括()。

A.“加工车间”正在加工的在产品

B.“装配车间”正在加工的在产品

C.“装配车间”已经完工的半成品

D.“油漆车间”正在加工的在产品

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第5题

对于大批量生产时,选择加工设备宜选用()。

A.数控机床

B.自动化机床

C.专用设备

D.万能设备

E.组合机床

F.通用设备

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第6题

由于数控镗床在机械加工中的应用,使()零件的生产达到了很高的生产率。

A.单件生产

B.小批量生产

C.中批量生产

D.大批量生产

E.大量生产

F.流水生产

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第7题

KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务
中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。

根据以上案例,完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

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第8题

温士顿公司是一家服装制造企业,主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低,温士顿公司面临激烈的行业竞争,利润空间不断被压缩。为改善企业现金流,实现可持续发展,公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.公司目的的变化

B.经营哲学的变化

C.公司目标的变化

D.公司宗旨的变化

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第9题

在一个行业中有许多企业生产和销售同一种商品,每个企业的产销量只占总需求量的一小部分。这类
市场大量存在于食品、百货、服装等各个行业。这类市场属于()市场。

A.纯粹垄断 B.垄断竞争

C.寡头垄断 D.纯粹竞争

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第10题

在产品生命周期的成熟期,产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速
增长。()

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