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[填空题]

如今,三公司海外分公司,已初步形成以泰国为(),周边东南亚国家为(),非洲、美洲等地区为()的战略布局。

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更多“如今,三公司海外分公司,已初步形成以泰国为(),周边东南亚国家为(),非洲、美洲等地区为()的战略布局。”相关的问题

第1题

三公司海外分公司,已初步形成以()为“战略市场”。

A.马来西亚

B.柬埔寨

C.泰国

D.越南

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第2题

甘蔗原产自印度,原本用作王室贡品或贵族奢侈品。16—18世纪被探险家和殖民者带到巴西、海地等地区,由非洲黑奴大量种植,制成蔗糖销往世界各地,18世纪末已成为大众均能承受的调味品。据此可知()

A.蔗糖成为世界贸易中的主导性商品

B.甘蔗的传播路径是欧洲—亚洲—美洲

C.以欧洲为中心的世界市场基本形成

D.殖民扩张推动世界经济联系日益密切

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第3题

下列属于战略实施范畴的有()

A.将SBU调整为矩阵制组织结构

B.修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念

C.完善了公司内部控制制度

D.与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业进行海外拓展

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第4题

跨国公司以统一的全球战略为纽带,将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体,在平衡全球化与本土化的过程中,形成公司的()优势。

A.战略协同

B.战略合作

C.战略调整

D.战略管理

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第5题

中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第6题

新中国成立后,以钱学森、华罗庚、朱光亚等为代表的海外专家学者破除一切艰难险阻,纷纷归国效力,带领着全国科研人员在极为困难的条件下自力更生、艰苦奋斗,创造了一系列举世瞩目的科技奇迹。这主要因为()

A.新中国大国地位已基本确立

B.科学家的爱国精神和责任担当

C.新中国实施了科教兴国战略

D.冷战局势下中国专家受到排挤

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第7题

对16世纪初期到18世纪中期的三角贸易分析正确的是()

A.资本主义世界市场最终形成

B.列强向美洲与非洲大量倾销商品

C.给殖民地造成破坏和灾难

D.非洲为英国工业革命提供劳动力

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第8题

湖南开放发展的重点国别,是指()。

A.以印度尼西亚、泰国等东盟五国为首要市场,以印度、巴基斯坦等国家为重点市场,优化国际市场布局

B.以东南亚、非洲为重点,着力加强与巴基斯坦、老挝、安哥拉、刚果(金)、赞比亚、南非、尼日利亚等矿产资源丰富的国家合作

C.以西亚、中亚、中东欧、拉美为切入点,积极开拓哈萨克斯坦、白俄罗斯、土耳其、巴林、阿联酋、沙特、巴西、墨西哥、秘鲁、苏里南等新兴市场

D.以欧美日韩澳等发达国家为制高点,利用中美省州合作平台和中澳、中韩自贸协定等有利政策,支持省内企业拓宽国际市场渠道,全面提升竞争新优势

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第9题

人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公
司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。

人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。

人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。

随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。

人生公司的收入是业内的全国第一,但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。

人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。

人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。

另外,人生公司管理层注意到,近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉,而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,影响其他各省分公司的收入及利润。

基于A省的战略重要性,人生公司管理层决定对A省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析,以制定与A省有关的业务发展战略。

要求:

(1)编制SWOT图表,针对A省的最新情况,分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。

(2)利用SWOT分析的结果,简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响,以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。

(3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。

(4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案,并简要说明该方案的主要风险。

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第10题

通过多年发展,公司已基本形成“两横两纵三组团”的全国化项目布局。其中“两橫”是指()

A.以京沪、京广铁路沿线的布局

B.沿着长江及陇海铁路沿线的布局

C.以京津冀为中心的城市群布局

D.以广州和深圳为中心的城市群布局

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第11题

庄尚标总裁在中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议上的报告《稳中求进 变中提质 干在实处 走在前列 奋力开创新时代中国铁建改革发展新局面》中讲道,为形成“四梁八柱”,在巩固既有的尼日利亚、埃塞俄比亚、阿尔及利亚、安哥拉支柱市场优势的同时,应主动出击、尽快打造()等新的战略支柱市场

A.泰国、巴基斯坦等

B.泰国、马拉西亚等

C.印度、巴基斯坦等

D.印度、马拉西亚等

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